O primeiro utilizador não está claro
Vê vários públicos possíveis e precisa de se focar num problema que valha a pena resolver primeiro.
Descoberta de produto para startups
Saiba o que construir.
Saiba o que construir.
Antes de o construir.
Transforme uma ideia num plano de produto focado. Trabalhe com engenheiros seniores para definir os primeiros utilizadores, escolher as funcionalidades essenciais e compreender os riscos técnicos antes de investir em desenvolvimento.
Um ponto de partida mais claro.
Um plano prático para decidir o que construir primeiro, o que adiar e o que ainda precisa de evidência.
- Prazo típico
- 1 a 2 semanas
- Investimento típico
- Desde 2.000 €
O âmbito, o calendário e o preço final são acordados antes do início.
É o seu próximo passo?
Uma ideia é um ponto de partida. Um plano torna-a acionável.
A descoberta é útil quando as decisões importantes ainda estão abertas e uma estimativa de desenvolvimento dependeria de demasiados pressupostos.
A lista de funcionalidades não para de crescer
Precisa de separar o fluxo essencial das funcionalidades que podem esperar por feedback.
As decisões técnicas parecem prematuras
As integrações, os requisitos de dados ou a escolha de plataforma precisam de investigação antes de se comprometer a construir.
Precisa de uma base para investir
A sua equipa ou investidores precisam de um âmbito, prioridades e marcos claros antes de decidir o que financiar.
Já tem um âmbito e uma direção técnica claros? Explore Desenvolvimento de MVP.
O que leva consigo
Decisões sobre as quais a sua equipa pode construir.
A descoberta transforma perguntas abertas num plano escrito, com pressupostos e riscos remanescentes explícitos.
Âmbito do MVP
O utilizador-alvo, o problema e o fluxo principal, com limites claros para o primeiro lançamento.
Prioridades das funcionalidades
O que importa para o primeiro lançamento, o que pode esperar e o raciocínio por detrás dessas escolhas.
Plano técnico
Uma abordagem técnica recomendada, integrações principais, requisitos de dados e riscos que precisam de mais investigação.
Roteiro do produto
Uma sequência de marcos e próximos passos que liga o primeiro lançamento ao que precisa de aprender com os utilizadores.
Como funciona a descoberta
De perguntas abertas a prioridades claras.
Você traz o contexto do negócio. Nós trazemos a perspetiva de engenharia. Juntos transformamos ambos num plano de desenvolvimento prático.
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1
Compreender o problema
Revemos a sua ideia, os utilizadores previstos, a investigação existente e os objetivos de negócio. Separamos o que já sabe do que ainda precisa de validação.
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2
Definir o primeiro lançamento
Mapeamos o fluxo essencial e priorizamos as funcionalidades em torno dele, tornando visíveis os compromissos antes de o âmbito se tornar um compromisso.
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3
Explorar a abordagem técnica
Examinamos integrações, dados e decisões de arquitetura, destacando dependências e incertezas que possam afetar a entrega.
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4
Rever o plano em conjunto
Percorremos o âmbito, as prioridades, o plano técnico e o roteiro para que possa decidir construir, investigar mais ou mudar de direção.
Perguntas frequentes
Antes de começarmos.
As colaborações começam em 2.000 €. O preço final depende das perguntas a resolver e da profundidade do trabalho. Acordamos o âmbito e o preço antes de começar.
Normalmente 1 a 2 semanas. O calendário depende do âmbito, do acesso à informação relevante e da sua disponibilidade para as revisões.
A sua ideia, a quem pensa que ajuda e o problema que quer resolver. A investigação existente, esboços e restrições são úteis, mas não precisa de uma especificação técnica.
Não. Um plano de produto ajuda a clarificar pressupostos e a identificar o que validar. A procura ainda precisa de evidência de clientes potenciais e de utilização real. Distinguimos essa evidência dos pressupostos ao definir o âmbito.
Esta colaboração foca-se no planeamento: âmbito do MVP, prioridades das funcionalidades, um plano técnico e um roteiro. Construir o produto é um passo seguinte separado. Consulte Desenvolvimento de MVP para conhecer a nossa abordagem de entrega.
Nem sempre. Se o âmbito, as prioridades e a direção técnica estiverem claros, podemos falar diretamente de desenvolvimento. Se houver perguntas em aberto, podemos focar a descoberta nelas.
O seu próximo passo
Dê à sua ideia um ponto de partida claro.
Diga-nos o que quer construir e onde sente incerteza. Vamos discutir se a descoberta é o próximo passo certo.
Uma conversa introdutória gratuita. Sem compromisso.